市熱力公司工人在熱力實訓(xùn)基地調(diào)試設(shè)備。市熱力公司提供
總供熱面積近5000萬平方米，實現(xiàn)多熱源聯(lián)網(wǎng)、智慧調(diào)控；職稱技能證書持證人員共計808人，占公司人數(shù)的63%；榮獲“2024年山西省服務(wù)業(yè)100強企業(yè)”稱號……一項項成績背后，是市熱力有限責(zé)任公司以產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革為抓手，激活人才引擎、釋放創(chuàng)新動能的生動實踐。
近年來，該公司以“服務(wù)民生”為己任，以“深化產(chǎn)改”為抓手，按照“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護”的總體思路，認真履行工會組織在產(chǎn)改進程中牽頭抓總的政治責(zé)任和職責(zé)使命，對照改革要求，持續(xù)完善制度體系，不斷強化組織建設(shè)，打造出一支適應(yīng)智慧供熱發(fā)展的產(chǎn)業(yè)工人鐵軍。
黨建領(lǐng)航?凝聚改革“紅色動能”
產(chǎn)業(yè)工人是工人階級的主體力量，是創(chuàng)造社會財富的中堅力量，是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、加快建設(shè)制造強國的骨干力量。如何讓產(chǎn)業(yè)工人站在時代舞臺中央綻放光芒？
市熱力公司黨委將產(chǎn)改作為“一把手工程”，制定黨建引領(lǐng)、工會行動、服務(wù)一線的推進思路，并將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革納入公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要》中，為推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革走深走實提供強大組織保障。
面對深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革任務(wù)，公司黨委始終將隊伍建設(shè)與黨群建設(shè)緊密聯(lián)系在一起，將隊伍成長與為民服務(wù)有機融合。目前，公司10個黨支部主動對接街道、社區(qū)、村鎮(zhèn)、物業(yè)，組建臨時黨支部21個、臨時黨小組69個，開展企地共建活動，并組建藍騎服務(wù)隊、黨員先鋒服務(wù)隊等，打造“5-10分鐘”為民服務(wù)圈。此外，全面開展“黨建+文化潤心”宣貫活動，制定完成《熱力企業(yè)文化理念手冊》，構(gòu)建以“造炬成陽、暖通人心”企業(yè)核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)的“1+7+9”企業(yè)文化價值理念體系，將黨建文化融入企業(yè)人才“選育管用”全鏈條。
市熱力公司探索黨建工作與人力資源管理融合發(fā)展，開展“師徒幫帶”活動。桃北二分公司經(jīng)理、黨支部書記薛亮帶頭，與桐語園供熱服務(wù)站站長王宇杰、濱河供熱服務(wù)站站長聞一杰結(jié)成師徒。薛亮將多年積累的先進管理經(jīng)驗與生產(chǎn)技術(shù)傾囊相授，強調(diào)安全生產(chǎn)首位意識，注重培養(yǎng)徒弟預(yù)判和處置能力。通過言傳身教、及時糾錯，薛亮幫助兩名徒弟快速成長。
在薛亮8個月的指導(dǎo)下，王宇杰、聞一杰的管理與技術(shù)能力顯著提升，在目標任務(wù)管理中表現(xiàn)出色。濱河供熱服務(wù)站水耗降至去年計劃的55%，為分公司最低；桐語園供熱服務(wù)站水、電、熱能耗大幅下降，兩個服務(wù)站均實現(xiàn)降本增效。
目前，市熱力公司桃北二分公司已完成生產(chǎn)、經(jīng)營和管理崗位的20對師徒的結(jié)對互助，桃北一分公司完成16對師徒的結(jié)對互助工作。“師徒幫帶”活動形成了強有力的“人才磁場”，有效激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的內(nèi)生動力。
技能強基?構(gòu)建人才“孵化矩陣”
今年4月28日，陽泉工匠學(xué)院熱力分院揭牌儀式在市熱力公司職業(yè)培訓(xùn)中心舉行。該分院注重發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部能工巧匠的“傳幫帶”作用，通過建立技能大師工作室、“師帶徒”等多種形式，讓工匠精神在公司薪火相傳。
這是市熱力公司實施提質(zhì)強能全覆蓋行動的一個縮影。今年，公司聚焦供熱風(fēng)險隱患、供暖服務(wù)等，深入推進“冬病夏治”軟實力提升工程，構(gòu)建“三維融合實訓(xùn)體系+靶向賦能培養(yǎng)機制+產(chǎn)教協(xié)同育人平臺”的立體化培訓(xùn)格局，著力打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
按照省、市“人人持證?技能社會”建設(shè)要求，市熱力公司持續(xù)推進技能山西建設(shè)，揭牌成立“職業(yè)技能等級認定中心”，組織開展“培訓(xùn)+認證”模式。目前，公司持證人員占比在我市同類型企業(yè)中位居前列。在第三屆全省職業(yè)技能大賽上，該公司選手王彥兵斬獲管道與制暖項目冠軍，實現(xiàn)我市省級技能大賽個人單項冠軍“零”的突破。
圍繞以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)、以賽促干的培養(yǎng)模式，公司工會連續(xù)5年組織一線職工開展管道安裝、設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)運行等各類專業(yè)技能比武、職業(yè)技能競賽，并連續(xù)3年選拔優(yōu)秀選手參加省、市職業(yè)技能大賽。公司斬獲省級職業(yè)技能大賽一、二、三等獎，獲市級職業(yè)技能大賽一等獎。
2021年，公司與山西工程科技職業(yè)大學(xué)共同掛牌成立“山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院陽泉熱力學(xué)院”，開設(shè)為期一年的校企合作定向培訓(xùn)“暖通班”；2023年，與太原理工大學(xué)開展產(chǎn)教融合培訓(xùn)活動，聯(lián)合開設(shè)“供熱業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班”；2024年，掛牌成立“陽泉熱力工匠學(xué)院”，2025年，成立“陽泉高級技工學(xué)校陽泉熱力校區(qū)”……近年來，市熱力公司緊抓職業(yè)教育改革的發(fā)展機遇，進一步加強校企合作、產(chǎn)教融合，探討職業(yè)教育改革及轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢下專業(yè)人才培養(yǎng)的新路徑。目前，校企合作培養(yǎng)出的專業(yè)技能人才已成長為供熱各條戰(zhàn)線上的中堅力量。
蘇青波的成長歷程就是校企合作育人的生動縮影。2005年，非科班出身的他從后勤崗位起步。經(jīng)過不懈努力與持續(xù)學(xué)習(xí)，他實現(xiàn)從后勤人員到供熱生產(chǎn)能手的轉(zhuǎn)變。2018年—2023年，他通過參與鉗工、暖通等校企合作培訓(xùn)項目，將生產(chǎn)實踐中的難點和堵點轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)課題，專注鉆研設(shè)備優(yōu)化、精度提升等技術(shù)難題，成長為技術(shù)尖兵，并在山西省第四屆職業(yè)技能大賽管道工項目中榮獲二等獎。
產(chǎn)教融合?打造創(chuàng)新“試驗田”
市熱力公司落實“新八級工”制度，將薪酬激勵與產(chǎn)業(yè)工人隊伍雙軌制發(fā)展作為隊伍建設(shè)改革的重要環(huán)節(jié)，深入推進薪酬激勵改革，將技能與薪酬掛鉤、全員績效考核與薪酬相結(jié)合，嚴格落實職工工資正常增長機制。
此外，市熱力公司積極拓展職業(yè)培訓(xùn)新模式，把產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)定位在企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展上，把目標聚焦在提高職工服務(wù)技能和培育新時代社會應(yīng)用型勞動大軍上，把措施制定在著力解決制約企業(yè)發(fā)展的困難和問題上，將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力源。
在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的賦能下，市熱力公司供熱技術(shù)不斷革新。負壓混水技術(shù)、溴化鋰吸收式熱泵技術(shù)、中水再生利用技術(shù)、氣凝膠新材料的應(yīng)用，有效提高能源利用率和節(jié)能降耗水平，提升供熱保障能力；“三合一”熱計量表、NB熱量表、遠程智能控制調(diào)節(jié)閥的應(yīng)用，實現(xiàn)了供熱數(shù)據(jù)遠程采集、供熱狀態(tài)智能調(diào)控，搭建起一個連接熱源、隔壓站、換熱站、終端用戶的“智慧供熱平臺”。
“產(chǎn)改不是選擇題，而是必答題?！笔袩崃军h委書記、董事長武文杰表示，他們將持續(xù)鍛造知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，讓每一寸管網(wǎng)都流淌著改革的溫度，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展貢獻熱力力量。（吳珊?趙鋼）
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